质量管理原则。Р (2)专业施工图纸到位后工程实施前组织图纸审查和设计交底。Р (3)项目实施前要编制施工组织设计,单项工程实施前编制施工方案,并报归口管理部门审Р 批(或备案),实施过程中严格按照组织设计和施工方案进行监督,及时纠偏。Р(4) 项目承建单位要建立健全质量保障体系,并保证体系有效运行,项目部要对承建单位Р的保障体系进行监督与管控。Р (5)监理单位协助建设单位对项目质量实施管理,增强建设单位工程管理力量。Р (6)重要部位的施工专业工程师要旁站监督、管控。Р (7)组织好隐蔽工程的报验、验收工作。Р 三、投资管理Р (1)依据正翔国际二期项目投资月度分解表对所辖项目的投资进行全面管控,在满足主体厂生产基本需求的情况下,能节省的地方尽量节省资金。Р (2)项目实施时,结合投资计划及公司主体厂投产实际情况,做到合理使用。Р 四、现场安全文明施工Р 现场安全文明施工,是企业外树形象的窗口,能够直观地反映出一个项目的管理水平。项Р 目部对安全文明施工主要从如下三方面进行管控:Р 首先,项目部对施工现场的场容场貌布置做到了事前有规划,并进行全面考虑,统一制作,Р 展现了现代施工企业的风范。在项目部的施工现场,无论走到那里,都洋溢着井然有序、文明施工的气氛。Р施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化并满足载重车辆通行要Р 求。车辆通行道路以外的场地可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。Р 同时,在库房管理方面,在材料进厂后,要求其都是分类堆放,码放整齐,需要覆盖的材Р 料用雨布进行了遮盖,而且设立简易标识牌,对材料的型号、厂家名称、合格证编号、进库日期都进行了明确的标识。材料的型材也是分类堆放,码放整齐,标识清晰。项目部各施工部位的材料(模板、钢管、钢筋等)也能做堆放有序,零而不乱。这样在各施工单位领取材料和查看实际库存方面简易而明确。
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