能部门管理。Р 5统计Р 1直接上级:车间主任Р 2直接下级:接待员、码单录入员、贴标工、核算员 3职责Р 3.1贯彻执行《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系》、《公司5s管理办法》文件及相关法律、法规。Р 3.2负责协助主任对相关方宣传本公司的各项制度、规定、环境方针及相应业务范围内外部信息和本部门信息的交流和传达。Р 3.3生产期负责对每日水、电、汽耗用量、设备运转时间、运转率及包装物使用数量进行统计。 3.4负责统计车间每日产量、质量及产品合格率。Р 3.5负责生产期按规定每日09:00上报车间《生产日报表》。Р 3.6负责车间工资、奖金、福利、劳保的造表、发放和宣传、培训工作。 3.7负责统计车间每日设备达产率及各项标准差。Р 3.8负责车间各项费用的统计及反馈,并对可控费用进行分解。Р 3.9 负责生产期码单录入数据检查,保证进入信息系统的数据真实准确。 3.10负责车间各管理体系文件的收集、管理、分类、归档、保管的工作。 3.11部门工具卡的登记、保管。Р 3.12负责车间各种记录申报、领用、发放及卫生检查工作。篇三:《2010年徽记食品公司生产车间管理制度》(doc)Р 以保证产品质量。Р 2 范围为加强管理,培养作业员工的质量、卫生、安全意识,确保生产的有序进行,Р 本制度对班前会、交接班的管理,更换产品生产的清场,紫外线灯、灭蝇灯的管理,消毒液洗手液的管理,生产场所卫生设施的管理,车间更衣室的管理,作业员工更衣消毒流程,作业员工个人卫生的管理,生产场所卫生的管理,设施、设备、操作台卫生的管理,物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定,适用于上述各项的规范性、有序性管理。Р 3 职责Р 3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。Р 3.2班组长负责本制度的落实和检查。Р 3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。Р 4 内容
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