Р 本项目建成后,执行董事会领导下的总经理负责制。企业的组织结构为董事会、监事会、经理层。总经理由董事会聘任,采用董事会领导下的总经理负责制,设总经理1名, 8Р 副总经理2名,下设行政人事科、财务科、供应销售科、生产技术科、安全保卫科等5个职能部门。详见图10-1。Р 图10-1 组织架构图 8.2 人力资源配置 8.2.1 工作制度根据建设规模结合项目实际情况,公司管理人员实行8小时工作制,其他生产人员实行三班制,每班工作8小时。按照《劳动法》规定的劳动时间,员工每周工作时间40小时,全年生产时间为300天。 8.2.2人员培训项目单位应高度重视对职工的培训工作,在项目的建设过程中应采取适当的方式召集部分人员进行培训,在项目建成后即可作为技术骨干进厂工作,所有生产工人经培训、考Р 9Р 核合格后方可上岗工作。Р (1)培训人员:根据项目的安排与发展,有计划地对项目的管理人员、技术人员、生产工人进行不同层次的培训,坚持基础培训与业务培训、短期培训与长期培训相结合。Р (2)培训的总体目标:通过培训使项目管理人员全面掌握项目的基本情况及有关要求和程序,提高对项目的管理能力和指挥能力。工程技术人员应精通生产加工的有关技术,操作人员学会生产操作技能,了解项目的有关知识,并能适应项目运营后不断出现的新技术的发展和要求,确保项目建设和运营后各项工作顺利进行。Р (3)培训方式:以短期培训为主,进修考察为辅。Р (4)培训内容:施工及生产过程的质量、安全、环保等知识培训;本项目涉及到的设备维护、保养知识及操作规程的培训。Р 第九章投资估算及资金筹措Р 12.1投资估算Р 12.1.1固定资产投资Р 12.1.1.1工程费用Р (1)建筑工程:建筑工程包括生产车间、仓库、办公区、宿舍、研发中心、食堂和其他附属设施等,投资额为万元。Р (2)设备投资:设备购置费为万元。设备安装费为 10
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