和发扬团队作战精神。Р9、做好生产和物料需求计划,合理安排生产,提高机器设备利用率,尽量减少Р停机修机待料,制订科学有效的标准工时和产能定额,掌控好各项生产工作进度,确保准时交货。Р10、认真做好清仓查库工作,加强货仓管理,尽量减少库存,处理呆料,减少Р浪费,以加快资金周转,提高资金利用率。Р11、加快新产品开发工作的进度,缩短新产品开发周期。同时要加强维修保养工作,努力提高工机器的运转水平,降低新产品开发成本。Р12、加强和员工的沟通互动,努力营造和谐有序、忠诚互助、积极进取的企业Р文化,使每个员工都能以工厂为荣,爱厂如家。Р七、劳动考勤制度\加班费\员工工资、奖励和福利方案: Р此文中从略, 以后由人事行政部门具体规划制订,并交总经理批准施行。Р八、管理理念的培训及企业文化的建设:Р在日常生产工作中,应该不断对下属进行管理培训,努力推动企业事业文化建设,主要要做好以下几点:Р从严治厂,科学治厂,善待员工,团结协作,拼搏创新;Р以人为本,人才是公司最大的财富;Р制度高于一切,制度高于权力,指示服从制度,信任不忘制度,操作更应该遵守制度;Р工作要做到标准化、表单化、流程化、细致化、更要科学化。人人要明确公司的经营和需求,清楚自己的职责;Р管理是行动。管理就是以身作责,树立榜样。管理人员要自觉从严做好自己的本职工作。对于工作的每个细节,要做到层层检查纠正,环环重点把关,管理系统要经常维护保健;Р6、管理人员必须明白:开会+不落实=零,布置工作+不检查=零;Р7、管理人员应学习的三种管理模式:Р一是“走动式”的动态管理,经常去车间了解情况;Р二是检查、审核式管理,经常审查各种工作报表。Р三是跟进式过程管理,上班前布置,上班中督促,下班后评鉴。Р所有管理人员要以公司发展为己任,努力克服四大通病:对公司不知感恩;对自己不知克制;对工作不愿尽力;对资源不知珍惜。Р谢阅!Р厂长:殷春景
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