的针对性和可操作性。在此基础上,通过宣传栏、例会、微信平台、QQ群途径组织全体员工认真学习每一个制度的内容,相关负责人要把制度逐条对照给职工解释清楚,要改变文件下发了就等于贯彻了的旧观念。同时,对车辆的每一个管理节点都要明确责任人,建立考核台账,实行考核与绩效挂钩,适时公示考核结果。Р Р 对策三:规范维保,完善车辆维修保养质量管理体系,确保车辆完好运行。针对每一种环卫车辆的使用特点,建立维保质量考核指标,实行故障率倒查考核法和车辆管理“包机制建立车辆全过程的运行状态记录台账,定期组织车辆维保交流活动,开展相关车辆维保QC小组活动,鼓励员工小改小革和创造发明,在有条件的情况下,积极组织申报车辆维保方面的发明?@?,不断提升环卫车辆维保的技术含量和品牌影响力。Р 对策四:加强防范,落实好安全风险预控措施。首先要把风险预控的每一条办法和规定?o职工讲明白,重要性和意义说清楚;其次要规范风险预控活动组织,有专人负责,有专门台账,有考核评价,全员参与,全过程实施。第三要针对特殊的人、特殊的事和在特殊时段,开展专题风险预控活动,加强案例教育,开展现身说法,促进自主保安。第四要创新风险预控手段和形式,结合环卫车辆的特殊性和交通安全事故的特点,有目的的开展风险提示、安全警示、隐患排查和违章告诫等活动,把安全风险预控工作做全、做实。Р Р 三、结束语Р 环卫车辆无论是使用时间、使用地点、使用方式还是维护保养等都与一般车辆不同,因而对其管理也应该不同于一般车辆。笔者认为设立专业的管理部门,明确职责;建立针对性的规章制度,落实责任;加强对有关人员的培训,提高操作技能以及定期对车辆进行检查维修,保持车辆完好,杜绝车辆带“病”作业是管理和使用好环卫特殊车辆的主要手段。其中,对车辆作业可能遇到的安全风险提前进行预控,坚持实行“人、机、环”全面危险源辨识,及时处理好每一个安全隐患是车辆安全行驶的关键。
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