5Р质量负责人Р6Р技术负责人Р7Р材料负责人Р8Р预算Р9Р征地协调员Р10Р文控Р项目部主要领导岗位及部门职责Р项目经理:对工程的质量、进度和HSE全面负责,负责施工计划的审定和执行,确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制,严厉节约,反对浪费,降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成,审定施工作业队伍。负责与EPC项目部、监理部、地方政府等协调工作Р项目执行经理:如项目经理不在现场执行项目经理的职责,负责整个项目的全方面运行。Р总工程师:组织技术攻关,对施工技术问题全面负责。组织技术标准的贯彻执行。制定工程质量目标,审核施工方案。组织质量工作会议,分析和解决各种质量问题。对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者,予以制止、纠正和批准处理决定。Р经营副经理:负责项目经营全部工作,负责工程成本、合同、结算等工作。РHSE总监:全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。制订并实施工程应急反应计划,对项目安全进行严格管理。Р质量负责人:对整个施工过程进行质量控制。参与组织对施工人员进行质量培训,定期组织机组召开质量会议,解决施工中出现的有关质量问题。收集质量信息,为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。Р技术负责人:编制施工专项方案,办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理。检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。Р材料负责人:编制项目物资管理计划,并负责具体实施。监督、检查所属各单位材料的保管及使用情况。Р预算负责人:配合经营副经理处理施工中的经营工作。Р外协负责人:配合协调副经理处理施工中的征地协调工作。Р文控负责人:负责施工过程中的文件控制和信息管理工作,负责项目部与公司总部、业主、监理、EPC项目部及当地政府部门的文件传送及接收工作;负责项目部内部的文件发放及接收工作,对项目部的传真、文件、电子邮件进行统一管理、归档。
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