认真抓好。此外还要要十个指头都能动,不能顾此此失彼,而要通盘考虑,统筹筹兼顾。Р组织协调能力。。村主任扮演着本区域内的重重要角色,组织协调能力的高高低直接影响着工作的顺利开开展,一个村虽小,却也五脏脏俱全,这就需要组织者善于于作好组织协调。一是要善于于协调班子成员之间的关系,,充分相信班子成员的能力,,坚决支持他们的工作,经常常主动地与他们沟通,鼓励班班子成员围绕党组织的部署,,“八仙过海,各显神通”。。二是要善于以品行感染人Р、、以事业凝聚人、以制度规范范人。作为行政一把手其影响响力不仅仅靠权力,更重要是是要靠非权力因素和人格魅力力树立威望,要以德服人、以以才服人、以信服人。要有强强烈的事业心和责任感,搞好好各项工作,为人民建功立业业。作为行政一把手要高度重重视制度的力量,善于用制度度规范人,不断建章立制,把把人和事的管理都纳入制度化化、规范化的轨道。三是要注注意工作方法,营造和谐的干干群关系。要遵循公开、公平平、公正的原则,完善村务公公开制度。在社会主义市场经经济的新形势下,要善于运用用说服教育、示范引导的方法法,运用经济的法律的行政的的手段做好农村工作,坚持群群众路线,充分发扬民主,紧紧紧依靠群众的力量来完成各各项任务。Р开拓创新能力力。一是要有科学意识。有活活跃的思维能力、敏锐的洞察察力、富有创造性的头脑和气气魄,想问题、办事情、做决决策都要按客观规律办事,绝绝不能凭经验、拍脑袋。二是是要有超前意识。要解放思想想,更新观念,敢闯敢干,敢敢为人先,争创一流,敢于突突破原有的条条框框和传统做做法,要在发展农村经济,带带领群众致富奔小康的事业中中,因地制宜,宜工则工、宜宜农则农、宜商则商,理清发发展思路,开创新局面,成就就新事业。要从长计议,以战战略眼光向前看,克服短视行行为,做一个设计型的领导者者,而不做守摊保业的“维持持会长”。三是要有拼搏进取取、奋发有为的精神。面对
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