了一些成绩,但由于受经经费、场地和部分人员长期不不在位等因素的影响,部分分训练项目无法开展,导致官官兵的训练水平参差不齐, 效果不明显。Р二是精细化化管理的制度、标准有待进一一步规范统一。总队、支队队的精细化管理也还处在实践践阶段,精细化管理手册也还还处在讨论定稿阶段,这导导致大队在执行过程中标准、、动作不统一,存在打架撞撞墙现象。Р三是社会消防工工作责任体系有待进一步完善善。目前,全县的消防工作作责任主要还是落实在县、乡乡(镇)两级政府和消防部门门, “政府统一领导、部门门依法监管、单位全面负责Р、、公民积极参与”的社会消消防工作责任体系仍不够完善善。职能部门对本行业本系统统的消防安全管理没有完全全落实管理措施,部门之间的的联系会议、函告等开展的的频次不多;企业自主管理的的意识还比较薄弱。Р四是农农村、社区消防工作基础仍然然比较薄弱。由于山区特殊的地理条件和各种因素,全全县农村和社区消防工作发展展较慢,加上农村和社区工工作人员少、经费紧张,消防防基础设施装备欠缺, 消防防宣传力度较弱,村民消防安安全意识淡薄,导致农村和社社区火灾隐患严重,火灾时时有发生,有的教训十分深刻刻。Р五是社会化消防宣传工工作有待进一步加强。目前,,全县消防宣传氛围不是很很浓厚,大队宣传员在还存在在思维不开阔,主观能动性性差的问题。六是财务人员员素质不高,持财能力不强。。大队财务人员都没有经过系系统的、专业的学习和培训,,对于专业性较强的财务工作作似懂非懂、一知半解,在一一定程度上制约与阻碍了大队队财务管理工作的顺利开展和和财务管理水平的迅速提高。。Р三、2012年的工作思思路:Р一是以深入推进“五五大活动”为契机,加大火火灾隐患排查整治力度,彻底底整改和消除一批火灾隐患。。重点加强重大火灾隐患的整整改督办,确保在10月前全全部销案;规范消防安全管理理;对人员密集场所、易燃棚棚户区、在建工地等进行专
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