总体设想,包括工期控制、施工方案、机械选择、施工顺序、流水施工、各专业的搭接、穿插与协调等。Р施工现场总平面布置主要内容为:已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其它设施布置;机械设备布置、材料成品及半成品的堆放点、场区内临时道路、临时水电路、测量放线标桩的位置、取舍土方地点;为施工服务的一切临时设施布置等。Р施工进度计划工程总控制进度计划、详细进度计划、班组作业计划以及配套的劳动力需要量计划、主要机械需要量计划、材料成品半成品需要量计划等等。工程计划安排要以施工方案为前提,为方案的落实提供可靠的保证。Р施工方案工程项目施工方案主要应包括:工程对象应划分几个阶段进行施工、每个阶段的主要施工工艺过程、所使用的主要机械、是否划分施工段进行专业化流水、以及每个阶段中的主要分部分项工程的施工方法等等内容。Р劳动力配备计划中方施工技术组的组成、人数、资质、工种安排及配置当地工人的数量、工种和雇佣计划。Р二、指导教师意见Р指导教师: Р年月日Р结题验收Р一、完成日期Р二、完成质量Р三、存在问题Р四、结论Р指导教师: Р年月日Р中文摘要Р摘要:随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。Р本文以莲池映月住宅小区项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,制定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。Р关键词:施工项目管理,进度规划,质量规划,成本规划
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