到底”的管理模式。现场设一名安全员,负责检查、落实安全制度,项目负责人对安全生产负全部责任;Р3、建立安全生产例会制度。项目负责人每天作业前召开一次安全会议,对作业的安全生产进行最后一次的重申;Р4、执行“三同时”的原则,即在承接项目时,应同时设计安全生产方案;在实施作业时,应同时落实安全生产措施;在施工结束时,应同时总结安全生产经验。Р5、执行“三不放过”的原则,即对事故及事故苗子的处理,不查明原因不放过;不采取整改措施不放过;不严格查处不放过。Р6、全体员工应严格遵守该小区物业公司制订的各项管理制度。Р保洁员工进出项目应出示有效的保洁区域通行证件,在规定的区域内活动,并服从项目经理的检查和管理,员工严禁私自带入或带出任何物品。Р 邯郸市奥森保洁有限责任公司Р四、建议和要求Р1、请客户在我司开荒保洁过程中抽调专职、熟悉该项目水、电情况的水电工一名,务必保证我司用水、用电的通畅,按时顺利开展工作;Р2、请客户为我司提供一间具有独立安全防卫的仓库一间,以便我司清洁设备进场后的安全管理;Р3、我司本次方案、费用标准的制订均是建立在(至少是保洁区域)地面无大堆垃圾,无大片水泥、砖块等建设垃圾,同时施工单位已施工完毕,人员基本撤离的基础上的,请客户务必对施工单位进行及时沟通管理。Р4、本次开荒保洁期间,我司将免费提供商场常规和突发的临时保洁任务。Р五、质量控制Р为了确保开荒保洁的质量符合客户求,达到我司计划书所列的保洁服务标准,特制订如下质量标准的控制程序:Р1、自检Р保洁员工在每天作业完成后,在本日的工作范围内按质量标准进行检查,发现不符合要求的立即进行返工直到达标;Р2、督检Р各小组负责人每天对所有开荒作业范围内的保洁质量进行巡检,发现不符合标准的,当即进行返工整改直到达标;Р3、验检Р驻场项目负责人对开荒项目负责全程质量、安全生产,发现不符合标准的及时进行处理并做好记录工作。
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