预算;材料进场后,现场抽取材料样品以供甲方与监理方送交相关部门检验。РB、机具:Р为保证工程质量和进度,主要工具如电锤、打料枪等施工器具配备齐全,工机具并配备专门机电工负责维修保养。培训工人养成清洗保养、养护好工机具的习惯。РC、工人:Р选派在公司长期施工的熟练技术工人进场施工。工人经项目部考核,登记造册,并对其进行反复详细的施工技术和安全岗前培训,合格后方可上岗。对于在施工中不听指挥,或达不到要求者从预备队伍中更换。工人要求戴牌上岗。РD、项目管理人员:Р从施工队长到项目管理成员要求进驻现场指挥施工。每个岗位要求严格履行其职责,并作为考评依据。全体员工要求树立质量是企业生命的观念。РE、质量管理三级体系的落实:Р严格执行三级质量管理体系,对每一道工序进行检查验收,不合格的坚决返工。上道工序验收合格后方可进入下道工序。重点把好基面底材关,基面一定要经过验收,并书面签字移交后方可进行下道施工工序。Р八、施工工期的保障措施Р1、实行施工进度计划的有效动态管理制度,编制季、月、周施工计划,适时调整,使周、月、季计划更具体,更具现实性。Р2、根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划,编制有序的资源供应计划,保证施工的连续性。Р3、充分发挥公司的内部协调职责,将各种作业计划并入总计划加以统筹协调配合,确保工程保质按期交付业主使用。Р4、建立现场会、协调会制度,每月召开一次现场会,每周一次协调会,加强信息反馈,及时调整计划。Р5、施工准备工作尽量少占用工期,在施工的同时,进行临设改造并根据需要组织材料、相关施工机械进场;图纸会审,技术准备等各项工作。Р6、布置作业任务,同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间,并实行奖罚制度。Р7、配备足够的施工机械,最大限度的减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。Р8、合理安排,充分利用劳动力和机械,采用流水作业施工,以加快施工进度。
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