场安全检查,使安全问题消弥于未果。Р (2)建立安全管理制度:Р 本公司专为本项目设立安全生产管理网络,由项目经理全面负责,并落实到班组、个人,项目设立专职安全检查员,负责施工现场及材料库存、加工的安全检查,发现隐患及时清除;对新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术操作规程和相关安全防范措施;安全员每天到现场巡查,发现问题及时通过整改指令书,向工长或班组长交待安全隐患整改期限,并对相关人员进行处罚。Р (3)规范施工安全操作:Р 对施工操作人员进行安全教育和培训,使之对涂料性能和施工安全防范措施有个全面了解,并在施工操作中严格执行;在铲除污染物及附着物过程中,应具有眼睛保护措施,以免眼睛受伤;在打磨阶段,宜载上手套和口罩;下班后,或吃饭前须洗手;涂料,尤其是溶剂型涂料和稀释剂必须堆放在阴凉、干燥、通风的地方,并严禁烟火;Р (3)文明施工管理措施:Р 施工人员进场后须对工人进行文明施工教育,施工现场建立文明施工领导小组,组长由项目经理担任;施工期间严格执行总包方规定;施工人员统一服装,佩带证件上岗;做到每日工完场清,各种料具收拾整齐,所有施工人员Р 必须自觉维护施工现场文明和赛格品牌形象。Р (4)施工人员管理机制:Р ①施工人员以班组建制,建立严格的考勤考绩制度,每天由项目副经理负责汇总。Р ②建立请假报告制度,工人离开工地必须向班组负责人请假,回工地后必须销假,否则以旷工论处。Р ③每天上班前由班组长对施工人员进行安全教育,由安全员随时对各班组施工人员进行安全检查。Р (5)加强文明管理,由项目经理经常检查评分,并予以公布。①要求工人明确时间观念,严格执行项目部制定的作息时间规定。②为了保证工期,施工单位应根据需要及时补充人员,作好用工调配。③与施工人员签订服从管理责任状,将工地的文明施工、安全规定、质量标准与施工人员奖罚制度直接挂钩,与施工人员的经济利益直接挂勾。
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