管理集体。Р2、选择专业技术工人队伍,组织劳动力进场Р选择参加过同类型或大型工程建设,并与我方配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。Р对班组长、技术工人机械司机采取考核上岗方式,考核分实际操作和专业考试两部分。特种技术工人,须持证(劳动部门颁发)上岗。Р3、做好劳动力的进场教育Р参加本工程进施工的所有人员,在进场前必须进行进场培训教育,内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。Р(二)、劳动力安排计划Р(1)劳动力的实施Р1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员。Р2、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。Р3、未经过项目部质量、安全培训的操作工,不允许上岗。Р4、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。Р二、材料、施工机械设备等需要量计划Р(一)、物质准备Р1、有计划地组织好材料、设备、机具资源。Р做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节,是保障顺利施工的必要条件,为此我们特制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。Р对施工机具的要求如下:Р⑴要有足够的数量;Р⑵具有先进性和实用性Р⑶严格检验筛选,保持100%的完好性;Р⑷施工机具的能力要满足工程的需要;Р⑸施工机具要有专门的管理人员和管理台帐;Р⑹要配备专门的维修人员;Р⑺按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。Р2、办理设备、材料订购手续及采购。Р所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行,并服从监理公司、工料测量师的监督指导。Р⑴严格按照合约文件和设计图纸的要求,以及业主所审定通过的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购。
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