在部分岗位工种中试行“手指口述”作业法的方式,拉开了全面精细化管理的序幕。Р随着管理的深入,原有的管理制度已不适应新形势的要求,为此马矿组织专人对原有管理制度进行了全面梳理、整合、修正、完善,研究制定了《标准体系》、《考核兑现体系》、《激励约束体系》、《制度保障体系》、《企业文化推进体系》和《本质安全体系》等六大体系,形成了具有矿井特色的精细化管理模式。Р为了使各项制度落在实处。实施了基层单位和管理人员两个“四位一体”考核办法,即将任务指标、行为素养、管理责任、工作作风的考核与员工的绩效考核结合起来,与工资奖金分配结合起来,提高了“人人参与管理、人人融入管理Р”的自觉性,推进了管理升级。Р改善矿区生产生活环境,改变脏、乱、差面貌,是马矿以人为本,协调发展迈出的第一步。这些年,注重矿井上下环境治理,使矿井的面貌发生了巨大变化。为了提高职工的生活质量,让广大职工群众共享企业发展成果,不断提高职工幸福指数,职工群众业余文化生活丰富多样。提升整体素质,倡导文明新风,是马矿以人为本、持续发展的不竭动力。始终坚持“人人是才”、“不学习,何以立”的人才观和学习理念,在基层党支部大力开展各种活动,形成全员学习、全程学习和工作学习化、学习工作化的氛围,逐步提高干部职工的学习创新能力。扎实推进职业道德建设,着力提高职工的思想道德素质;积极开展职业素质教育,注重专业技术培训和职工队伍整体素质提升;积极开展普法宣传、心理健康教育,加强了人文关怀和心理疏导工作;组织开展丰富多彩的文化娱乐活动,引导职工健康生活。在创建保持全国文明煤矿的同时,广泛开展劳动竞赛和创建“五型”班组活动,大力表彰文明部室、安全区队、优秀员工,弘扬新风正气;积极参加各种社会活动,提高了矿井的知名度。坚持先进文化引路,把握正确方向,团结职工,凝聚人心,不断提升职工的执行力、创新力,为安全生产、经营管理等活动提供了强大的精神动力。
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