资源基础。因此我们认为,营销中心2006年取得的一些成绩,是完全应该的。2006年AAA营销中心的工作取得了一些进步,但同同行兄弟企业相比,还有一定的差距。我们的同行他们远在江苏,浙江却能把他们的门市直接放在广东,直接来服务广东的家具企业,在我们的家门口和我们争夺客户。他们的科技木皮仅在广东市场每月销售量达30万张左右,而我们AAA公司东莞、广东、顺德三个门市加上公司每月木皮销售总量却不足10万张。也就是说营销中心所做的工作离公司的要求还很远,差别还很大。我们的产品国外市场销售和同行相比远远不足,我们江苏的同行,每个月出口欧洲的科技木皮为20-30个柜,而我们每月出口也只有5-6个柜。和同行的相比,我们的差距很大,因此营销中心2007年的工作会更为坚巨,要做的事情会更多。 2007年希望通过一年的努力,我们的家私木皮在国内市场上的月销售额力争达到20万张,家私木皮出口,国外市场每月30万张,实现科技木皮月销售800万人民币的大关. 2006年AAA公司在公司全体员工的努力下,在兄弟部门齐心配合下,在公司领导支持与关心下,在周总的英明指导下,AAA公司顺利了实现了产品由传统的科技木线枋向家私木皮的转型.2007年,AAA营销中心将与公司全体员工共同努力,并肩作战,进一步拓展国内与国外市场.力创更多更大的业绩.Р 谢谢大家!Р篇三:动员大会发言稿Р 发言稿:Р 尊敬的刘老,亲爱的各位主席,各三下乡团队队长及在座的各位小伙伴们,大家下午好,我是志愿者联合分会的梁代超,也是工商管理学院2015年暑期三下乡的负责人之一,今天很荣幸能在这里为大家介绍本次工商管理学院2015年暑期三下乡社会实践活动的概况。Р 本次工商管理学院三下乡活动在院领导、老师的关怀与指导下,经过前期宣传、策划、宣讲会、申报立项、申报答辩以及指导会暨通讯员会培训等工作后,正式完成了本次三下乡的组织工作。Р 我院结合
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