借力发展。先后引进了 4 家投资商,建成一家饮用水厂,每年为村集体增收 5万元,另一家规模更大的水厂正在筹备建设中。三是争取财政资金,推动乡村旅游开发。以去年村里争取到政府补贴的“厨厕双改”建设项目为契机,全面启动乡村旅游开发,发动群众投资投劳, 对闲置的农家院落重新进行改造, 先后打造出“农家乐” 33家, 实现了当年建设、当年见效,为村民致富、集体增收趟出了一条新路。今年上半年,又通过争取中央扶贫专项资金 100 万元, 集中实施旅游观光道路、“农家乐”主体改造升级和配套改造提升等三项工程, 到年底村集体经营性收入有望突破 10 万元。三、强班子、带队伍,同心协力干事业工作中, 我把建好班子、夯牢根基作为帮包工作的着力点。一是在思路上“引”。驻村首年,帮村里制定了三年发展目标和年度工作计划,确立了发展生态型、资源型致富产业的工作思路。今年上半年,在落实中央扶贫专项资金项目时,我牵头制定项目实施方案,提出了“债转股创新推动项目建设,以股份制嫁接改造乡村旅游产业,让贫困农民当股东”的发展思路,为实现持续健康发展奠定了思想基础。二是在工作上“促”。利用争取到的项目资金, 在村里掀起了一个又一个建设小高潮,推动帮包村各项工作上了一个大台阶,让一个偏远落后的穷山村一跃成为博山区的重点村、明星村。三是在分歧上“拉”。针对村干部之间的隔阂分歧,主动与他们谈心交心,居中协调,尽最大努力化解矛盾。同时,利用扶贫项目实施的机会,把有群众基础、发展潜力的村干部推向前台,在服务村民过程中帮助他们树立威信。在去年换届选举中,办事公道、群众信赖的干部顺利当选,实现了村书记、主任“一人兼”, 结束了“两委”班子十八年无连任的历史。四是在作风上“带”。我从驻村工作实际出发,制定了六条自我约束措施,把村里发给我的生活补贴全部用到了公益事业上,确保自己干净做人、干净做事,为“两委”班子和党员群众作出表率。
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