来管理好站内人员,主要表现在:对站内人员业务考核、职责分工等方面监管不到位,原则性不强,过问不够;缺乏系统的管理,造成工作的执行力度不强,工作滞后;责任心不强,缺乏工作积极性。二、主要原因剖析 1、对理论学习缺乏深度,政策理论水平不够高。虽然平时也在通过各种形式学习,但学习的内容不够全面、系统。对政策理论钻研的不深、不透。忙于具体事务是一个方面,根源是认识重视不够。只注重与本身业务有关的内容,跟业务无关的涉及较少, 对很多新事物、新知识学习掌握的不够好,运用理论指导实践促进工作上还有差距,有时放松对自己的要求和标准,满足于过得去、差不多。 2、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身业务出发, 尽管也按上级领导要求完成了要做的工作,有着本位主观意识和不越位思想,但对整体性工作缺乏全面思考。 3、有时对自己要求不够严。工作标准上时高时低,有“随大流”思想,应付了事,不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握,没有认识到廉政建设应该从小事做起。 4、解放思想做得不够。开展工作有时“左顾右盼”,自己束缚自己,没有很好发挥特长。三、今后努力方向 1、加强学习,提高素质。努力提高学习的自觉性,学无止境, 活到老、学到老。全面系统学习理论,把有关党的路线、方针、政策学深学透,及时掌握新知识、新技术,努力探索新思路和新方法,与时俱进谋发展,开拓创新展形象。要真正把学习当作硬性任务来落实,尽量每天挤出 1-2 个小时的时间,系统学习各项业务知识和相关法律法规等,逐步增强自身整体素养,不断提高工作能力和决策水平。 2、转变作风,加强上下沟通。首先树立强烈的大局意识、自觉意识和责任意识,牢记全心全意为人民服务的宗旨,牢记两个“务必”,更新观念,敢于坚持原则,对自己职责范围内的工作要经常过问,实地调研,及时解决困难与矛盾。要发挥个人的特点和优势,既坚持原则,又发挥民主,努力做好与上级领导、各
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