金技术测量培训教育试验质量安全劳保环保后勤保障宣传计划合同部物资设备部财务管理部技术管理部质量安全部综合办公室建筑材料主要从工程地址周边地区采买。机械设备配置齐全,运行良好,均为自有,及时能满足施工需要。前期现场实地勘查已经完成。施工准备、施工计划(一)、施工准备 1、成立项目经理部,完善施工技术、安全、质量、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制,加强管理人员的组合。 2、组织有关人员熟悉合同内容、图纸, 为图纸会审、编织施工计划做好基础工作。 3 、完成现场的临时道路、确定搅拌场地等施工场地的现场规划, 以及生活区的规划。 4 、准备、调试、试运行发电机。 5、拉水车、储水箱到位; 组织、准备施工用水, 以满足施工和生活用水之用。 6、熟悉图纸, 领会设计人设计意图, 进行图纸会审, 形成会审纪要签发有关单位、人员。 7 、编制作业指导书及重要部位技术交底。 8 、编制材料用量计划。 9 、办理水准点、坐标控制点的接收,及放线、验线工作。 10 、按平面规划建造好项目部办公室、监理办公室、业主代表办公室、职工宿舍、食堂餐厅、仓库、厕所、工地试验室、文化及医疗服务室等临建设施。 11 、材料运输车、砼搅拌机等施工机械就位、安装、调试;电子计量、实验室设备进场; 12 、组织主要材料的货源,安排首批水泥、砂石、钢筋、模板、架子等前期材料进场;并对材料进行复检(在监理工程师在场的情况抽样送检)、报监理工程师验收。 13、对工人进行进场三级安全教育, 进行分工种的操作控制培训, 办理有关保险等各方面的手续。 14 、制订工程技术、质量、安全与文明、计划、经营、财务、设备机具、材料采购与保管等一系列的管理制度。(二)、施工进度、设备、人员、平面布置计划 1 、进度计划表; 2 、施工设备计划表; 3 、检验实验仪器计划表 4 、人员进场计划表 5 、施工现场平面布置图。见下页
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