竣工时对资料的审定; 7)下达《工程项目管理责任目标委托书》(包括质量、工期、安全等方面)。并定期检查、考核; 8)计量管理及组织工程竣工验收; 采购部职能 1)负责本工程所有原材料采购。质检部职能 1)本工程原材料得材质检验,施工试验计划编制及材料送、报检,报告汇总; 2)定期(周度)对项目工程材料施工质量进行检查,并写出检查报告各项目经理部; 技术支持部职能; 1)结合工程特点,有针对性的组织项目经理部推广三新; 2)为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导; 3)收集有关信息资料,建立信息资料库; 4)协助项目经理编制工程施工技术总结。现场项目经理部职能 1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度; 2)维护公司的企业形象和社会信誉,尊重并贯彻业主的意见和要求; 3)遵照公司质量手册和对业主的承诺,制订项目质量工作计划,建立和运行质量保证体系,确保工程质量达到合约要求的标准; 4)按照合同工期的要求,编制项目施工总进度计划及月、周施工进度计划; 5)负责审核项目制造成本实施计划,并认真执行; 6)认真执行有关技术规范与标准,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,工程竣工后,认真做好上述总结和项目管理总结; 7)做好文明施工,建立和运行环境保证体系; 8)对项目安全生产负责; 9)负责保修期内工程的所有保修工作; 第四章施工准备技术准备 1.根据工程特点,结合现场实际情况,绘出施工平面布置图。 2.认真审核、熟悉施工图纸,领会设计意图,做好图纸会审。 3 .明确工程内容,分析工程特点,并由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工组织设计,明确钢结构维护专业与钢结构主体与装饰工程的工作交接、互检、协调的具体内容与方法。 4.对施工班组进行有针对性的技术交底。 5.根据工程实际情况划分施工区域,并以此为依据确定劳动力及材料需用量。制
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