理报告。 10 七、项目经理及技术负责人职能描述: 7.1 项目经理职能描述 7.1.1 项目经理部接受业主、总包及监理工程师的指令, 负责项目一切事项的实施工作,保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制,按规定时间,优质、高效的完成项目。整个工程由项目部整体负责,对外统一协调,对内统一组织指挥、统一施工布署。项目部对总包、业主负责,专业施工队在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件,保证工程的总体目标。项目经理部的主要职能如下: 7.1.2 按合同要求开展项目实施工作,实现对项目全过程的有效控制; 7.1.3 接受业主、总包及监理工程师的指令, 按要求调整实施方案, 改进不足; 7.1.4 按合同对项目的技术、经济指标要求, 有效的控制项目过程, 控制项目成本,调动、协调项目部人员,优质完成任务; 7.1.5 组织制定项目进度计划、项目质量控制计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划; 7.1.6 编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案; 7.1.7 直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况, 并直接对完成效果考核; 7.1.8 管理、监控施工过程,协调内部及外部关系,使现场施工顺利进行; 7.1.9 管理内部接口、协调外部接口; 根据实际情况, 主动调整计划, 使之与项目总体计划、进展相关联,并切实可行; 7.1.10 按期向业主、总包及监理工程师报送月、季、年度计划和总结,及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议; 7.1.11 管理全部项目资料、文件、图纸,项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料; 7.1.12 管理质保期内的所有工作; 7.1.13 有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员, 并挑选合格人员随时加入本项目。
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