氛围, 使大家在思想上真正体会到活动的重要意义。理论知识考核,可以使员工发现自身存在的缺点, 意识到学习的重要性, 并在考核以后对发现的问题及时的学习、探讨和改进。实际操作考核也使大家认识到彼此的差距与自身的不足,充分意识到团队合作和相互配合的重要性, 以及如何提高自己以适应岗位需求。同时通过岗位练兵活动, 员工的工作能力和整体素质有了突飞猛进的发展, 提高了员工适应岗位要求的业务能力和专业技能; 加强员工队伍建设, 构建行之有效的学习培训模式, 增强了员工学习能力和技术人员的业务培训指导能力; 切实实现了员工在综合素质、劳动纪律、工作作风、职责能力等工作要求的提高, 进而促进了员工在“德、能、勤、绩”方面的均衡发展。现将活动开展情况总结如下: 一、实现了技能与素质同步增强。通过岗位练兵活动的有效开展, 员工的企业发展意识、团队合作意识、员工服务意识进一步增强。二、促进部门员工团队合力。在岗位练兵活动中, 大家职责明确, 既分工负责又协同配合。干部坚持与员工做到同步同位, 要求员工做到的, 干部首先做到, 充分发挥了主观能动性,积极有效的带动了员工的学习积极性和工作热情。三、提高了员工实战能力。我们有针对性的对部门员工以下几个薄弱点进行培训、练兵: 一是社会保险、劳动合同法等常用知识;二是员工招聘的技巧;三是员工培训流程。四、形成了良好的学习风气。通过技术练兵、技术比武活动, 部门干部、员工从根本上认识到自己学习能力上的不足与缺陷, 及时进行自查自纠、总结整改, 形成了“积极向上、努力奋进”的良好学习风气。五、促进良性、动态管理循环。经过这近一年的岗位练兵,我们规范了在人力资源管理中工作方法和工作程序,在不断规范的过程中加以改进,达到制定规范-> 总结-> 改进-> 新的规范的良性循环。这次岗位练兵、技术练兵的活动, 也使我们获得不少管理上的经验,主要有:
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