入生产一线, 通过检查积极寻找问题。尤其是前期工程施工,要勤检查、多关注、早发现、早处理, 降低整改造成的物质成本和时间成本, 对发现的问题及时纠正,出现问题的人员通过教育,使其了解问题的严重性,再从重从严处理。 3、人员管理上体现: 能者上、平者让、庸者下、劣者出的思维方式, 招聘高素质人才, 让合适的人出现在合适的岗位上! 对跟不上公司前进脚步的人员, 进行淘汰! 让公司注入新鲜血液, 稳步快速发展。 4、摆正位置, 当好助手, 积极推进观念创新和机制创新, 当好总经理的助手, 做好参谋, 从方方面面想细做细, 查找公司运行中的茫点, 提出意见, 解决实际问题。做总经理与员工之间的桥梁, 关心员工, 解决员工生活、工作中的困难。做到经常交心、谈心, 促进他们振奋精神,投入工作。作为副经理, 首先要摆正位置, 既要尊重领导, 顾全大局, 又不能事事依赖、胆怯盲从, 唯唯诺诺。其次, 明确自身职责, 坚持在总经理领导下,创造性的开展工作。 5、效益是企业的生命,也是员工凝聚力的根本所在, 追求效益重点是市场拓展与内部控制。市场拓展, 重点放在与政府的沟通协调与公司服务意识增强上. 对外, 向政府要政策, 向政府要效益, 向政府要市场, 突破现有局面。对内强化服务意识,展 XXX 风采, 以服务促发展; 内部控制, 先是合理调配气源, 减少供销差率。再是严格控制支出, 非生产费用三思而后行。节约公司各种资源, 杜绝浪费。通过市场拓展与内部控制两种手段,做到开源节流,增加公司的效益。古人说: “不可以一时之得意,而自夸其能, 也不可以一时之失意, 而自坠其志。”竞争上岗, 有上有下, 无论上、下, 我都将以这句话自勉, 一如既往地勤奋学习、努力工作。最后, 我想用一句话来结束我的演讲:“给我一个机会, 还您一个惊喜, 让我们一起风雨兼程,共同进步。”谢谢大家! 竞聘人: XXX
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