,不断提高公司核心竞争力和可持续发展能力, 向管理一流、效益一流、敢于担当、创新突破的民族散热器领头企业迈出坚实步伐。一是全面铺开全国性制造布局。根据公司目前的发展现状、市场分布情况, 2013 年初公司筹集资金, 通过调研洽谈, 决定在芜湖、鄂尔多斯、诸城等三个地方建设生产基地。目前,三个生产基地的工商登记注册手续已基本办理完毕,正在处于安装调试设备、人员到位阶段,预计三个基地在下半年全面投产。三个制造基地的建设,标志着公司由“卖全国”向“造全国”的跨越。二是全面实施“划小核算单位,分块包干运营”的运行机制, 向管理要效益。通过制定《关于建立“划小核算单位,分块包干运营”制度的实施意见》的文件规定,将制造成本、财务费用、管理费用、物流费用、销售费用等费用切块包干给相关团队,与相关团队签订承包协议,本着“谁节省、谁受益的原则”与承包团队的直接经济利益挂钩,有效激发了大家参与管理、挖掘潜力的积极性。三是供应商布局日趋合理, 采购成本有效降低, 质量稳步提升。在供应商选择和布局上做了进一步调整,本着就近、质量提升、易于管理、供货及时率、开发能力等几个方面的原因,对相关采购产品做了进一步的二次布点和调整,提升供货及时率,降低了采购成本;产品质量进一步提升,与去年同期相比提升了三个百分点。四是拓宽融资渠道, 确保生产经营所需的同时, 降低财务费用。在公司快速发展的同时,公把追求规模效益和降本增效工作放在经营管理的突出位臵,杜绝“跑、冒、滴、漏”和产品质量事故的发生。在财务费用的控制上,增加新的融资方式,以设备融资租赁方式取得三年期长期借款,应收账款保理方式取得银行借款等,与银行谈判,将贷款利率高的银行借款逐渐归还,臵换成低成本借款,同时合理利用资金进行短期拆借,收取利息收入。现正在同银行探讨开拓新的融资渠道如出口订单融资等方式。五是全面推行高管级包保市场新举措,加强市场建设。为进一
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