技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作,实施 XXXX 有限公司屋顶光伏发电项目屋面改造加固工程施工组织设计第 10页共 42页 ISO900 1:2000 版质量保证体系。责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标: 3.1 工程质量目标工程质量按现行国家施工质量验收规范有关规定,达到合格的验收标准。分部、分项工程一次验收合格率 100% 。 3.2 施工工期目标根据我公司同类工程的施工经验,施工中采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备。我方承诺施工工期满足建设单位的要求。 3.3 施工安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。 3.4 文明施工目标安全文明施工对于加快工程进度,提高工程质量起着非常重要的作用,同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我方将根据国家、北京市有关安全、文明施工标准要求,逐级落实责任,层层狠抓落实,贯彻执行各相关安全文明施工文件标准;施工期间现场符合《北京市施工现场文明施工管理条例》有关规定,合理协调参建各单位关系,做好文明施工工作。 3.5 团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务,处理好与建设单位、监理单位、设计单位以及其他各相关单位的关系,努力使工程各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。第四章施工进度计划及保障措施 1.施工进度计划总体说明工程施工进度计划是在选定施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供应条件,按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则,对工程从开始施工到工程竣工,全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。其作用主要有:
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