术人员对操作者进行培训。 5、严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。四、质量管理制度 1、技术交底制度分项工程开工前,主管工程师根据施工方案编制技术交底,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等。 2、工序交接检制度工序交接检即: ①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证。做到上道工序不合格, 不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。坚持做到:“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证或试验的不合格者不施工;上道工序不经检查不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。 3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字。隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。 4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。 5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制,即:班组自检、互检、工序交接检。加强自检工作各道工序质检人员要分工负责,记录人员要按桩位编号,分别记录,使每根桩都有档案可查。每天对拌制好土样按照拌制批次进行含水率抽查,如不能满足最优含水率要求,应及时采取措施。在完成 4遍施工的区域,随即进行自检。加强施工过程控制,对施工中存在的不按照工艺操作的人坚决进行批评或处罚,如屡教不改则清理出场。对不负责任的管理人员、质检人员,要追究责任并进行处罚。工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。工序交接:各分段区域完成桩基施工后,由技术负责人组织有关人员进行检查评定,
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