积极救治病人。内部通知停止接收病人,原有病人尽量转出,模拟病人 4人。 5分钟模拟)。 9 、立即向卫生局办办公室( 4311159 )疾控中心( 4311616 )电话报告,疑似发生医院感染暴发事宜。联系交通方式,必要时派车。疾控中心等人员(感染管理科李艳梅扮演)迅速赶到现场。( 5分钟模拟) 10、检验科微生物室工作人员与疾控中心工作人员合作,对包括保洁员在内的妇产科所有工作人员均做手部采样。环境、物品与医疗设施适量( 10个标本)采样。立即接种培养,做药敏试验。等待结果。(5分钟模拟) 11、感染管理科人员与疾控中心工作人员合作,进行流调和干预。从妇产科现场环境、物表、人员、操作程序等环节进行调查。详 10 细登记记录高危因素与防控缺陷。并安排整改措施。( 5 分钟模拟) 12、监测采样结果分析:4天后培养结果反馈:手、物表标本检出 MRSA 。 13 、结论:本次为 MRSA 引起的医院感染。环境污染和接触传播是造成交叉感染的主要途径。 14、(专家技术组)采取相应控制措施:( 5分钟) ①加强医务人员手卫生,落实隔离规范要求; ②加强物体表面的消毒,每日对病房设施用高浓度( 1000mg/l ) 有效氯消毒二次; ③清洁员单独教育指导;配备隔离室专用洁具; 15、结果评估:经过上述干预措施,一个月后结束此次暴发。病人陆续治愈或出院。妇产科恢复病人收治。(5分钟) 16、总结经验教训,制定防范措施。对此次医院感染暴发事件撰写评估总结报告。上报县卫生局、县疾控中心。( 5分钟) 三、演练结束各参演科室和观摩人员在妇产科医师办公室集中,听取领导小组评估意见反馈和总结。( 10分钟) 1、相关人员到岗和履行职责情况; 2、演练程序实际演练落实情况; 3、演练程序本身有无缺陷,可完善的环节; 4、演练过程中工作存在的问题,需完善、培训的环节。感染管理科二〇一六年五月三十一日
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