.................................... 3-4-7 多功能 C 形臂 X 线机操作流程............................... 3- 4-8 介入诊疗流程................................................ 3- 4-9 肿瘤放射治疗操作基本流程................................... 3- 4-10 科室行政管理制度组织管理制度 1、在院党委的领导下,实行科主任负责制。实施放射线科主任对科室各个部门(包括普通 X线、 CT、MRI 、等)的统一领导和管理。科主任为科室的学科带头人、由高级职称医师担任,“一岗双责”全面负责科室的行政管理和党支部建设。 2、科室分设副主任和负责人协助科主任工作。科内人员按不同业务技术分成:诊断组、技术组、维修组、介入组及放疗组,分工明确,职责分明。 3、住院医师实行不同影像学方法的轮转学习,力求全面掌握影像学各种方法,以便发挥综合诊断的优势。鼓励高年资主治医师按人体解剖系统分专业深入钻研、培养成某一方面的专家。技术人员实施相对固定,定期轮转,能够掌握放射科各种设备的操作、使用,实现一专多能。 4、全面抓好科室的各项质量管理和优质服务。科主任要全面管理好各岗位人员的工作,有计划地安排好各级人员的专业培养和提高。政治学习制度 1、科内每月政治学习不少于二次,学习时作好记录(时间、地点、参加人员、主要内容等),要与时俱进地不断丰富党日活动和党小组学习讨论内容。 2、政治学习内容包括:学习上级党委和医院政治部布置的学习文件,医德医风有关材料及报导等。 3、积极参加院内举办的各种考试和竞赛活动。 4、凡院内有关政治学习的大会,科室人员必须按时参加,缺席者按缺勤处理。 5、政治学习记录作为科内每人年终考评或晋升的参考资料之一。
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