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信贷副理晋升工作总结参考模板范文

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:12 |  大小:39KB

文档介绍
并以深化融资服务为主线, 以优化经营结构为导向, 在创新机制、增添活力上狠下功夫, 做到工作推进有力度、支持发展有深度、服务客户有广度, 促进了小微企业又好又快发展。一是根据小微企业“小、频、快”的业务模式, 在产品创新上形成基础融资产品、集群服务方案和特色增值服务三大类产品, 并通过专业机构形成相对独立的营销和风险管控体系。二是结合各县域经济特色, 细分目标市场和目标客户, 有针对性的支持小微企业创品牌、拓市场、增效益。三是按照人民银行年初下达的合意信贷规模, 我部对其进行合理安排, 有节奏发放贷款, 确保将有限的信贷规模最大限度地用于支持地方小微企业的发展。(四) 提高效率,拓展服务内涵。在上半年的工作中,我部坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的宗旨, 千方百计开辟便捷通道、增强服务功能、提高工作效率。一是加强组织领导、日常管理和市场研究, 提高贷款审批效率, 创造宽松的信贷投放环境。二是坚持限时办结制, 对收到的贷款资料限定审批时限, 对不符合条件的贷款及时退回, 对符合条件的贷款及时提交贷审会审议。通过我部员工的努力, 最大限度地提高了贷款审批效率,受到了广大客户群体的好评。(五) 内外联动,进一步改善融资环境。 1. 完善沟通机制。我部积极与人民银行、监管部门及地方政府部门沟通, 不断寻求建立信息沟通、资源共享平台的捷径及解决信息交流不对称、融资渠道不畅通等问题的办法, 极力寻求银行与企业之间的最佳结合点,千方百计化解贷款难、难贷款的矛盾。 2. 履行协调职责。一是充分发挥“上传下达”作用,多方获取各种政策信息, 及时向分支机构传达上级文件精神, 确保信贷政策落实到位。二是切实做好金融统计工作,为各级领导及部门提供准确、及时、完整的经营决策信息、参考依据。今年上半年,我部共统计、上报各类统计系统数据 150 余次; 填报各项业务报表 200 余份; 转发

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