4 )协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。 5 )建立高效率的通讯指挥系统。 6 )对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7 )注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8 )组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9) 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度, 搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。 10 )严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。 11 )按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。第三节项目各部门职责办公室行政主管:负责项目人事管理,负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作,负责办公场所有、生活区域后勤管理,负责项目部会务工作、办公生活设施的管理。二期总负责人和技术负责人: 对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理, 解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案和施工技术交底, 编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工, 并要求进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。总施工和测量员:负责按图施工,对标高、座标、定位放线、沉降观测、构筑物垂直偏差观测等进行负责测量, 并做好测量记录, 保证测量数据的准确、完整性, 并负责把资料交给资料员。质量员:对对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。安全员:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。施工机械设备、临时用水、用电进行管调。材料、仓管员: :负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。第五章施工准备第一节施工技术准备一、做好调查工作 1) 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季、大风天气的施工
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