合公司的发展战略,提出了 20x x 年工作思路,即:“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向, 紧紧围绕公司发展战略, 切实履行各级财务机构和财务队伍的职责, 狠抓财务现场管理和信息化建设, 确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全: 大力加强资金资产的现场管理力度, 运用稽查、清算、预案和考核等多种手段, 逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变, 同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的安全。抓信息: 重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务 7.0 系统和财务人员信息系统的推广和使用, 以信息系统为纽带, 实现信息资源的共享, 实现综合流程的优化, 进一步提高劳动效率。抓核算: 要依托财务 7.0 系统上线的契机, 继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度, 进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,规避会计风险。抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段, 不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养, 促进总会计师综合素质的提高。抓发展:未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先, 要积极推进财务“三统一”建设, 实现组织、制度和流程的统一; 其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务,对下要确保受控运行、令行禁止,对
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