个盟市倒数第一。基本业务落后是不争的事实。面对这个既矛盾、又不成比例的关系, 他选准了开展工作的突破口,下大气力狠抓统计基本业务工作。他在调查研究的基础上明确提出必须把狠抓基本业务, 提高数据质量做为全盟统计战线的一项核心工作来抓,从方法、制度、体制、法制、基础工作等多方面入手, 多管齐下, 标本兼治, 下大气力进行综合治理。在具体实施中突出目标管理和“双基”工作, 使统计信息质量有了显著提高。一是抓组织, 建网络, 夯实基础。在全盟 138 个乡苏木镇全部建立了统计工作机构或配备了专职统计人员。在基层各厂矿企事业单位都设立了统计机构, 配备了专兼职统计人员。一个覆盖全盟、上下贯通, 左右衔接的统计信息网络基本形成, 使统计数据质量有了坚实的基础保证。二是抓源头,建台帐,规范标准。在建立健全基层组织的同时,建立统计台帐, 完善原始记录, 制定填报各种报表的操作制度, 强化农村牧区统计工作规范化建设。他在全盟统计基础建设经验交流会上, 首次创造性地提出加强基层统计规范化建设的“十化”标准、 70个字,即: 统计方法科学化, 统计台帐标准化, 统计资料档案化, 统计图表直观化,统计调查经常化,统计队伍知识化,统计手段现代化, 统计环境优美化, 统计工作法制化, 统计服务社会化。同时, 定期不定期地对基层统计单位的统计台帐、报表以及基层工作进行督查,发现问题及时予以纠正,确保了数字的源头质量,进一步开创了全盟统计基层基础建设的新局面。三是抓评审, 建制度, 严格把关。盟局建立了一套报表审核报送制度, 制定了“伊克昭盟主要数据质量控制办法”, 成立了“数据质量评估小组”,他亲任组长。对基层上报的统计数据从每个统计环节, 每张报表、每个数据做起, 严格审核, 科学评估, 坚决把差错消灭在基层。四是抓落实, 建体系, 强化目标管理。在他刚到统计部门工作不久, 即创造性地提 12 下一页
全文预览
