主管经理必须立即报告公司主管经理、施工管理部、武装保卫部及时到场指挥、组织排险。项目经理必须根据实际情况立即组织制定应急响应措施,立即组织抢险队按预定分工到场,实施应急响应措施。 3.2 施工中因操作不当造成燃气管道或其他设施发生火灾事故或爆炸事故时,必须及时报告给项目经理部的主管经理。项目经理部的主管经理必须立即报告公司主管经理、施工管理部、武装保卫部及时到场指挥、组织排险。项目经理必须根据实际情况立即组织制定应急响应措施,并拨打 119 电话向消防队报告火警,讲清火灾发生所处地区位置和具体地点、燃烧介质、火势规模、电话联系人等,同时派人到路口等候、领路,在与消防队联系的同时,项目经理部主管经理立即组织抢险队按预定分工到场抢险,组织扑救,实施应急响应措施控制火灾的蔓延而秧及其他设施,火情发生时,必须及时切断电源,并按预定的分工实施灭火,项目部领导小组及时疏散人员、物资、机械设备,尽最大努力减少生命财产损失和环境污染等。 3.3 出现事故后项目经理部立即通知有关管线(网)主管部门到场抢修;若有人员受伤等必须及时通知医疗单位到场救护人员或组织对伤员的输送救治。 3.4 项目经理部应设专人保护现场,协助有关管线(网)主管部门进行抢修,并协同交通部门疏导交通,在抢修中为抢修部门提供必要的人力、物资支援,协助维护现场秩序。 3.5 紧急事故发生后,项目经理部应会同责任部门查找、分析事故原因, 24小时以内写出?紧急事故处理报告?,并备案,针对导致发生事故的原因,采取纠正措施,经主管领导审批后予以实施。 3.6 项目经理部按其职责分工,对责任部门采取处置情况和实施效果进行监督、检查,并验证实施效果。三、救援组织的训练和演习计划对于每种现况管道挖出第一条时,应根据施工情况,安排一次救援演习,验证项目部各抢险机构准备情况,对于发现的问题,及时解决,并写改正情况的书面报告,报主管领导审批。
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