员英语班医生厨师声乐班保育老师园长助理七、赢利目标预算(一)幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析: 园长 1、工资过高 2、房租(折旧)过高 3、经费过高 4、生源过少 5、收费太低 6、环境不好 7、教师素质不高 8、团队不团结(二)对幼儿园定位按教育认知规律,把幼儿园定位为标准化,要完成如下三个任务: 1、确定幼儿园收费标准:用三大成本的边际成本计算法 2、确定五觉教育环境标准:教育环境按标准设置 3、训练成团队标准:团队培训(三)确定幼儿园收费标准(1)成本倒推法,确定幼儿园的价格定位法 1、生均标准工资成本幼儿园成本一般由工资、房租(或折旧)、办学经费三部分组成标准老师工资是: 1 个老师的工资 10 个(教育局标准 7 人)学生分摊如老师的工资是每月 2000 元每位学生每月的工资成本为 2000 元÷ 10个学生=200 元/生/学期可以想象低于 900 元/ 学期收费的幼儿园必须是公办园,房屋是免租金,办学经费是财政拨款的。 2、生均房租成本标准房租:一个学生分摊 7 平方建筑面积(教育局标准 7平方) 按 2011 年二线城市办公用房平均房租价 10元/平方/月每位学生每月的房租(折旧)成本为 7平方× 10元/平方/月=70 元/生每位学生每学期房租(折旧)成本为: 70元/生×6个月=420 元 3、生均办学经费成本标准经费(包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费) 一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半每生每月的经费成本为:( 200 元+70 元) ÷ 2=135 元/生/月每生每学期的经费成本为: 135 元/生/月× 6=810 元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一附:《幼儿园成本指标表》三项成本合计每位学生每月的成本为月生均成本: 200 元/生/月+70 元/生/月+135 元/生/=405 元/ 生/月每位学生每月的成本为
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