2017提振干部精气神心得体会

干部精气神心得体会 3】在从严管理干部的常态化下, 针对干部乱作为、不作为的行为出台了一系列措施加以规范,但干部的考核奖励新机制没有及时跟进, 导致部分踏实“干事”干部的积极性受到挫伤。建立和完善“新常态”下干部激励机制,是强化干部队伍管理,提振干部精气神的重要保障。畅通晋升渠道, 树立实干用人风气。强化以德为先导向, 注重选拔“三严三实”的’老黄牛”式干部。对那些品性不端、作风不实、形象不佳、口碑不好、阳奉阴违的所谓“能人”, 哪怕能力再强, 也不作为提拔重用的人选。强化重视基层导向,设立一些硬举措、硬杠杠。对长期在乡镇岗位工作的同志,适时选调到上级机关任职; 对长期在机关工作、缺少基层经历的干部,有计划地选送基层“补课”,打通“机关干部下得去、基层干部上得来”的双向通道。完善晋薪机制, 保障合理薪酬待遇。不正当的利益刺激理应禁止, 但完善正常阳光的薪酬待遇增长机制很有必要。要建立干部工资正常增长机制。合理设计工资福利浮动水平,使之与岗位职责相匹配,与社会相关行业和社会总体平均工资水平相均衡。要逐步缩小相同地区干部津补贴差异,避免干部心理失衡。要落实职务与职级并行制度, 拓宽基层干部发展通道,让更多人从职级晋升中获得相应的认同,调动“干事”干部的积极性。合理实施绩效考核奖励, 将干部工作成效量化、分出等次化,避免“干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈。拓宽发展空间, 引领干部价值定位。不能简单把职位、奖金作为激励干部的手段, 要重视为干部发展提升创造更多的学习培训、挂职锻炼、交流轮岗等机会, 使其消除本领恐慌, 增强自信心, 激活上进心。特别是当现有条件不能满足干部个人发展提升愿望时, 组织上应主动靠上去做工作, 做好心理疏导, 让干部找准努力的方向, 看到进步的希望。要注重干部个人价值的表彰宣传,规范干部评先评优,提高表彰激励的透明度和含金量,形成体系完整的表彰制度。