内部管理制度,明确岗位职责并督促检查,同时接受公司职能部门的管理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源,做好工程质量、安全、进度和成本控制:负责施工过程质量控制,过程检验和试验、最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施:负责组织新员工上岗位培训,组织全体员工质量安全学习, 确保各类施工人员持证上岗:负责使顾客满意及施工后的保修服务。负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。 2、项目技术负责人:协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系;负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作,在分部分项工程施工前进行技术交底。负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施。负责“四新”技术的应用和推广工作。负责项目部数据分析的应用、指导工作。负责项目部计量管理工作。参与现场标识管理工作。负责特殊过程的确认和控制; 负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题:负责施工过程质量控制, 过程检验和试验,最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施:负责工程资料收集、整理、报验工作等。 3、项目施工负责人:具体组织质保体系的有效运行,严格执行施工程序,保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。坚持每天深入现场,监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况,发现问题并及时整改;组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务;严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求,确保各检验批、分项工程等质量指标实现;坚持实行施工过程自检、互检,如实填写原始质量记录;负责做好产品标识、工程保护和服务工作; 组织班组人员进行安全学习,落实安全措施,不野蛮施工和违章指挥;做到文明施工, 确保工完场清。六、施工机具及设备投入计划主要施工机具安排如下:
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