合财务总监维持公司基本现金流平衡, 为公司获得稳定的销售收入。在这个过程中, 我和生产总监与财务总监进行了积极有效的沟通, 在大家的空闲时间里一起讨论业务完成情况,定时开会,并且获得了显著的成绩。在企业行为模拟阶段, 我的工作岗位是采购总监, 负责生产所需原材料的采购, 根据产能计算出每个月企业所需要的原材料, 因此与生产总监密切配合, 同时考虑到采购中有商业折扣和现金折扣, 为了能给企业节省一笔高昂的采购成本, 达到费用最低, 积极享受供应商提供的折扣优惠, 特别是现金折扣问题, 这牵涉到公司的现金, 需要与财务总监进行紧密的联系。此外, 我还协助销售总监制定广告的投入和订单的选择, 帮助生产总监计算繁杂的生产排程, 使看似互补相连的 6 个部门紧密相连。以下表 5 是本职位主要工作指标一览表: 《企业行为模拟——沙盘推演与 ERP 应用》个人实验报告 9 /13 表5 销售总监/ 采购总监主要工作指标一览表序号实验环节统计指标或工作事项指标值或工作成效工作方式报告页码 1 电子沙盘销售总监销售利润率独立完成 2 电子沙盘销售总监销售平均增长率独立完成 3 电子沙盘销售总监最大产值协助完成 4 企业行为模拟实验采购总监最优化采购量独立完成 5 企业行为模拟实验采购总监采购成本独立完成 6 企业行为模拟实采购总监生产排程协助完成 7 企业行为模拟实验采购总监销售利润率协助完成备注:①实验环节填写实物沙盘、电子沙盘或者企业行为模拟实验;②工作方式填写独立完成或者主要完成人或者协作完成人等; ③报告页码指该项工作成效(成果)在本公司模拟经营报告中的具体页码,以便查证。(二)销售总监/ 采购总监岗位工作主要成果计算机采购计划: 洗衣机采购计划: 《企业行为模拟——沙盘推演与 ERP 应用》个人实验报告 10 /13 根据事先所做的采购计划,录入采购请购单根据采购请购单制作采购订单
全文预览
