有限公司 9 五、监理工作控制要点及目标值(一) 施工前期监理工作的控制点及目标值 1 )熟悉了解本工程招标文件及合同要求,审核设计图及有关设计文件、本工程智能化系统方案,及时提供反馈意见,要求做到技术先进、经济合理、安全可靠、安装维护方便。总包、机电主包的深化设计施工图,经业主审、监理查确认的深化图施工,深化图应符合设计和业主的意图,智能各系统应充分满足建筑各使用功能要求,其设计深度、出图速度应能确保现场施工需要。 2)审核智能化工程承包单位资质,其中包括:各专业企业资质;工商营业执照、企业业绩、所承包的工程内容及范围,特殊专业的施工许可证;外企进境施工许可证; 项目经理资质。特种专业施工人员上岗证书等。要求上述资质符合要求,并在法定有效期内。 3)审核施工组织设计或施工方案,其中包括: (1)适时性(分包单位应在施工前提出); (2 )技术保证(分包单位提出的施工技术措施符合本工程设计及智能化专业技术要求);施工技术管理措施有效。(3 )人力资料保证(分包单位提出的有关施工技术人员配置符合施工合同规定的质量、工期要求); (4 )施工设备保证(分包单位用于本工程施工的机械设备及仪器仪表,符合施工合同规定的质量、工期要求); (5)质量保证(分包单位提出的质量目标明确,管理措施到位); (6)安全保证(分包单位的安全,及消防管理体系、完整、措施落实.满足不同气候、场所、夜间及多工种联合施工的安全要求); (7 )施工条件及计划进度保证(施工前对土建及安装其它专业的要求明确,施工计划进度符合本工程总工期要求)。 4)审核及认定进场材料、设备(1 )进场的智能化系统器材、线缆应符合现行国家标准,符合本工程设计及业主要求;合格证、质保书、质量认证等质保资料齐全有效。进口材料设备还需提供国家商检部门证明及中文的规格、型号、性能检测报告、安装使用说明书等有关技术文件。六参加竣工验收
全文预览
