工作重点。抓环节管理, 抓流程控制, 实现流程控制系统化, 保障产品回收率和合格率,达到下降成本的目的。(六) 狠抓精神文明,打造企业文化,建设和谐矿区 1. 打造团结型领导班子。以“多沟通, 少计较, 加深理解, 学会宽恕”为工作原则,使基层和公司领导班子在工作中求大同存小异, 在生活上关心互助, 既要分工明确, 更要协调配合, 以团结的强大力量来推动企业的发展。 2. 加强党风廉政建设。继续抓好党风廉政风险抵押金制度的落实, 坚持“三重一大”项目集体决策制度, 着力强化公司重大工程项目、重要物资采购、招投标等领域的规范和监管。 3. 牢固树立“五个意识”。一是树立政治意识。讲政治、顾大局, 个人服从集体,井队服从公司。二是树立我与企业共同发展意识。三是树立敢于担当,敢于作为,善于作为,提升执行力的责任意识。四是树立领导干部关心关爱员工意识, 切实解决员工的难点、热点问题。五是树立纪律意识。强化执行力,做到政令畅通、令行禁止。 4. 开展“三讲”教育活动。一是讲务实。领导干部要讲真话、办实事、重实效, 深入一线, 现场办公, 靠前指挥, 不含水分地完成各项安全生产任务; 二是讲执行。要不折不扣落实公司党委决策,做到事事有着落、件件有回音,保障安全生产无纰漏; 三是讲学习。面对十八大新形势新任务, 中基层领导干部必须加强学习, 吸收新的专业知识,做到学以致用。 5. 加强企业文化建设。打造“敬业奉献、追求卓越”的企业精神, 树立“爱岗敬业、开拓进取、拼搏奉献”的员工价值观, 实施面向社会征集公司企业标识。培育独具特色的公司文化体系。 20XX 年公司各项经营目标已经明确,主要工作措施也已形成,关键在于落实。展望未来, 机遇与挑战同在, 我们有理由相信, 有上级党委的支持和公司广大干部员工的共同努力, 我们一定会战胜煤炭市场低谷的困扰,以优异的成绩迎接公司更加灿烂辉煌的明天。
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