堆漆、麻点、气泡、流淌现象;框扇表面不得有明显凸凹、檫痕等缺陷。二、施工进度保证措施规模大、工程量多,工期紧是本工程的一个突出特点,同时也是本工程管理上的一个难点。在以往的项目中,我公司曾经遇到过类似的工程,并且积累有一定的经验。针对本工程,我公司根据招标文件,将从保证施工力量和加强科学管理两个基本点方面并行,以确保工程按期竣工。1、保证施工力量人力、物力、财力是工程实施的物质基础,保证其供应充足是工程按期竣工的基本条件,针对本工程的具体实施,我们重点保证管理人员力量、施工队伍力量、施工设备配备和施工流动资金四个基本要素。2、加强科学管理本工程任务量大,作业面广,交叉专业多,所有专业都面临较大的施工压力,很容易出现不同专业之间各自为政,争抢施工空间和作业面的局面,这将给工程带来不可估量的损失。因此,科学管理在本工程中尤为重要,加强计划性,协调统筹兼顾,只有这样才能最终保证工程的工期和质量。在施工过程中,我们将重点抓好四个环节:细化控制;合理穿插;协调统一;重点保障,以确保总工期目标。3、细化控制一个施工过程由许多具体步骤和环节构成,只要控制好每一个施工步骤和环节,整体工程的最终工期就得到了保证。在本次施工组织的编制中,将招标范围内工程分段、分重点确定主要节点工期,施工启动前将为每一个分区工程编制详细的施工进度计划,详细计算每一个分项工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数条件,施工中提前保障,严格控制。通过控制每一个分区工程具体进度,从而保证整体工程的总工期目标。为保证计划工期如期完成,在工程施工过程中,根据计划工期制订节点计划工期和月计划工期,由节点计划工期和月计划工期制订周计划工期,再由周计划工期制订日计划工期,层层落实分段控制计划工期。计划工期体系如下:配合保证计划月计划工期控制计划节点计划周计划日计划劳动力使用计划施工时间计划施工机具使用计划材料、设备、送审计划
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