据施工图纸的要求,落实工厂加工任务、供货时间,确保工程顺利展开。3)施工机械、机具及检测仪器的准备:根据本工程施工方案及进度要求,确定施工机械和仪器的数量和进场时间。主要机械设备及其配计划根据工程需要,适时增加设备确保工程施工需要。施工机具的计划配备主要有:型材切割机、电焊机,计划配备的测量仪器主要有:激光水准仪、经纬仪等。9第三章拟设立的组织机构图(预埋项目管理机构见37页)一、拟设立的组织机构图(待干挂幕墙开工再组织)项目经理(xxx)技术组技术负责人(xxx)质安负责人(xxxx)组班目项设计组施工组加工现场组运输组材料组设备组质检组安全组长队工施长队工施长队工施施工班组六施工班组五施工班组四施工班组三施工班组一施工班组二施工班组八施工班组七项目副经理(xxxx)10二、项目部人员主要职责(一)项目经理1、贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2、全面负责本工程施工过程,对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政、服务等各方面的工作及对外协调各方面负全面领导责任。3、对施工中的人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权。4、负责项目的行政决策,日常管理及内部管理。协调项目部设计加工的合作关系,与总包及各专业班组的密切配合协调。5、做好与发包方、土建总包单位的施工协调工作。6、负责本工程的安装质量和工程进度,协助总经理做好各部门的配合工作。7、全面履行工程质量管理职责,对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。8、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。9、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。10、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。11、全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求履行。
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