正大旗舰店[地点]会议发起人公司总经理会议类型月度例会主持人公司总经理会议记录汪锋出席人员总经理行政部客服部直营体系全体导购人员全体安装技工会议目的进一步规范相关业务流程会议准备工作1、行政部电话通知到各店、派工工长通知到安装技工。2行政部通知正大店:提前进行会场布置。3、财务部准备现场奖励红包。会议发放资料会议议程表发至:总经理、行政部、财务部会议议程序号议题发言人发言时间1总经理宣布大会纪律,宣布会议正式开始,领读“企业精神”总经理2分钟2各店店长对5月1日至5月25日的工作进行总结、汇报各店店长10分钟3产品名称标准化、规范化:要求在所有工作节点上(从工厂进货、产品销售、同安装技工沟通、内部调拨、盘点、报损等),在所有沟通方式中(书面、电话、短信等),在所有合同、单据、协议、报表、表格、工作备忘中,均需准确注明产品编号(有固定名称的产品,也可名称与编号同时标注)。行政部5分钟4安装协议、月度报表等重要票据、报表的规范填写问题:1)、目前在填写当中存在的问题。2)、填写的要求与标准。3)、奖励措施:好的奖励50元,不符合要求与规范,情节严重,不及时整改的罚款50元。财务部5分钟5安装工费的局部调整(会上确定标准,会后下发各店)。总经理10分钟6整圆、弧线的业务:1、销售。2、向工厂报单。3、跟单。4、安装工费计算。总经理10分钟7店内导购业绩激励政策的局部调整:1)、打破平均主义,进一步调动工作积极性。2)、基本业绩明确到个人、提成激励明确到个人。总经理10分钟8其它重要工作安排。总经理5分钟9员工表态与总结:要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司要求逐一做出明确表态,针对会议内容谈个人感想。10分钟10表彰与点评:1)、在会议当中,积极踊跃发言,富有活力,且言之有物、思路清晰,观点准确、独到的员工,奖励现金100元/人。2)、总经理点评。总经理5分钟预计需时80分钟
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