目中的供排水管网安装工程直接委托水务公司承建,可以预见,今后我们的水务项目建设任务将越来越多。今年水务公司承担的项目就有城西和南山污水处理厂提标改造和中水回用工程、西园排放口改造工程、九龙湾至文昌、排岭南路以及桥北水厂、界首水厂、安阳水厂的管道安装任务,这么多水务项目交给我们,我们一定要按照年初排定的计划目标,倒排时间节点,充实技术力量,班子成员要靠前指挥,确保按计划完成各大项目建设任务。在项目管理上,要严格按照集团相关规定,进一步抓好工程合同管理、材料采购招标、劳务分包招标、工程变更管理、资金结算管理等环节的规范管理,严格审批流程,建立责任追究和处理制度。同时,要重视和加强项目管理人员的培训和培养,提升项目管理技能和水平,保证水务8项目优质、安全、快速推进。4、企业效益要有提升。水务公司作为公用服务型企业,在抓好社会效益的同时,也要把经济效益放在重中之重来抓。目前,水务公司通过整合,无论是企业资产总量、发展规模、人员数量都实现了“量”的扩张,但我们一定要把这个“量”的扩张发展为“质”的飞跃。企业不仅要做大,还要做强,水务公司现在还只是“大”但还没有达到“强”,我理解的这个“强”就是经济效益要好。就当前而言,水务公司关键要抓住目前的政策良机,在现有业务的基础上,努力提升施工资质,并争取乡镇、农村管道安装市场,进一步扩大安装业务,锻炼施工队伍,增加经济效益。同时,从去年开始,我们就着手水价调整工作,目前资料收集、部门对接等前期工作都已完成,成本监审等工作进入了关键阶段,要进一步加强与与发改、物价等部门的沟通联系和工作对接,认真准备好水价听证的各项准备工作,争取早日把水价调整到位。同志们,XX县水务有限公司正处于承上启下、继往开来的关键时期。我相信,水务公司领导班子一定会团结带领广大水务干部职工,与时俱进,开拓进取,使水务公司的各项事业在现有的基础上取得新的成就,再创新的辉煌。
全文预览
