施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全施工。工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。XXXX生态旅游风景区智慧景区项目施工组织设计第9页共94页工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。考虑到“XXXX生态风景区智慧景区项目”建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照用户的要求,在本实施进度计划的基础上调整。2.项目管理机构的组建我公司高度重视本项目的建设,已把“XXXX生态风景区智慧景区项目”列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本项目,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。根据本项目的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部,根据本项目的特点,项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层——项目经理部按照管理规范组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设:各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等具体实施项目部的职能。2.2施工作业层——直接参与实施的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过实施同类工程经验的各专业班组。
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