应急措施,对故障情况加以控制,并逐级汇报公司领导。6.2应急启动6.2.1应急抢修组长通知相关人员到场到位;6.2.2应急抢修组长组织协调有关抢修前的准备工作。6.3应急行动6.3.1模具工程师、产品工程师、编程工程师、质检员和安全员,协助应急抢修组长制订抢修安全措施和技术方案,并提供有关的技术资料;6.3.2应急小组根据职责分工,各就各位,全面展开抢修工作;6.3.3工模维修工及时将所需的工器具运送到现场,并迅速落实所需配件的储备情况,落实型号、规格,并将备件运送到现场;6.3.4急件采购或加工,实行急件采购或加工预案,如果需要交通车辆,由行政部安排提供;6.3.5对需委外维修的部分工作,由模具主管填写签呈、设备经理确认、报公司总经理审批同意后交采购部联系执行;6.3.6应急抢修组长应及时了解抢修现场的进展情况,指导抢修工作的顺利进行;6.3.7安全员应监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章作业情况,保证检修过程中的人身安全。6.4现场恢复工模故障抢修结束后,应对抢修后的工模进行产品试制检验,试制产品数量连续不低于5件,确定抢修的质量和效果,并将试制情况向设备经理和总经理进行汇报,得到认可后,开始对抢修人员、工器具进行清点,将现场打扫干净,撤离现场。操作工对现场进行恢复工作。6.5应急结束值班工模维修工,负责对抢修后的工模进行联机生产运行,观察运行工况。应急结束。7.联系方式序号联系人职务电话序号联系人职务电话1王春鸣制造总监185238075314黄金成财务部经理139965697052张光洪生产部经理185801658335何琴行政部经理138083518633陈梁采购部经理181663847876漆兴祥物流部经理159235832248.相关文件无9.相关记录:《工装、模具维修申请单》《工装、模具易损件清单》3、装自制(注5.3)否3.1工装外协(注5.4)是
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