安全、环境与健康管理更加卓越。 1) 遵守所在国家和地区的法律、法规, 我们所有的业务活动, 都将在安全、环境与健康的法律、法规许可范围内进行; 2) 项目的最终目的, 就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境; 3) 每位员工都对 HSE 管理事务负有不可推卸的责任, 我们将采取科学有效的培训方式,提高全体员工的 HSE 管理意识和 HSE 管理素质; 4) 将提供必要的人力、物力和财力资源支持,不断改善员工的工作条件和环境, 以实现我们的 HSE 管理目标; 5) 将广泛征求业主及社会各界的意见, 尽可能地满足他们在 HSE 管理方面的合理要求; 6) 对在 HSE 管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励。项目经理(签字): 3. 项目 HSE 部织机构及管理流程 1) 项目 HSE 部织机构,见下图: 项目经理:刘立东施工经理:徐火林质量管理施周建火明明施工管理徐贾火林墨物供经理朱清元技术经理刘微费用控制姚平平 HSE管理谭昊项目工程师:刘微 HSE 经理:刘辉 4. 项目 HSE 管理的实施 1) 项目 HSE 管理计划由项目经理按岗位职责分工组织实施与管理。 2) 项目 HSE 实施程序的实施,应接受业主、监理及相关方的监督、检查和指导。 3) 项目实施阶段的 HSE 管理流程,见下图: 5. 发挥我公司资源和技术优势 1) 发挥我公司设备机械齐全、人力资源丰富的特点, 确保满足本工程施工的需要。 2) 利用我公司土建工程经验丰富、技术力量雄厚的有利条件,组织攻关小组对本工程的土建工艺技术、设备及材料的土建进行消化吸收,克服不利因素,确保工程质量和施工顺利进行。 6. 职责和权限各专业施工单位、作业班组确定目标制定计划安全检查计划安全教育计划现场监控安全教育隐患整改查出问题复查验收收集现场资料登记、归档考核奖惩监督检查事故处理内业管理目标控制
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