, 进行施工图设计后,以单位工程(一个建筑物或构筑物)作为组织施工对象而编制的,是用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。 c)分部分项工程施工组织设计:分部分项工程施工组织设计一般是在单位工程施工组织设计确定了施工方案后,针对施工难度较大或技术较复杂、工程规模大的分部分项为对象编制的,用来指导其施工活动的技术、经济文件。 5 2.4 施工组织设计的编制 2.4.1 编制施工组织设计的依据施工组织设计是根据不同的施工对象、现场条件、施工条件等主客观因素, 在充分调查分析的基础上编制的。不同类型的施工组织设计其编制依据有共性, 也存在着差异。施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据;单位工程施工组织设计是编制分部(分项)工程作业设计的依据。 2.4.2 编制施工组织设计的程序施工组织设计的编制程序是指对其各组成部分形成的先后顺序及相互间制约关系的处理。程序如下: 图1编制施工组织设计的程序图在施工中,各项施工活动必须按照施工组织设计进行安排,各级施工和技术领导应严格按照施工组织设计检查和督促各项工作的落实,并做好施工组织设计的交底工作,协调好施工组织设计与企业各类计划间的关系,要有健全的组织管理系统,保证施工管理信息畅通[3]。 2.5 进度计划的概念及作用施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期,从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况,以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通熟悉、审查图样,进行调查研究计算工程量选择施工方案和施工方法确定各项临时设施编制资源需用量计划编制施工进度计划确定运输计划编制施工准备工作计划审核批准布置施工平面图
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