算防止不必要的损失提供有利的保障。(3 )控制项目施工成本的费用,提高经济效益工程要干好, 企业要增效。项目部在抓好项目管理时, 要始终围绕“降低施工成本, 提高经济效益”为目的, 认真分析影响施工成本的主要因素, 强调项目在抓质量、抓进度的同时,必须抓好效益,对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制, 使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性, 使他们安心组织生产,公司应制定相应措施,消除后顾之忧。(4 )明确岗位责任,规范成本核算要想使工程提高经济效益, 园林施工企业要坚持抓好先算后干, 只有算得清楚, 才能达到在施工过程中合理开支, 只有算得清楚, 才能达到在施工过程中合理开支,才能达到降低成本的目的。(5 )深入施工现场,了解实际情况园林绿化工程不同于其他工程, 虽施工程序大体相同, 但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节, 需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理,因绿化工程的地形处理多模拟自然地势,形状不规则,且微地形处理较多, 因此用土量计算较复杂, 机械使用多于其他工程中的地形处理,而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。(6 )通过考核,赏罚分明,促使成本降低。通过成本考核,做到有奖、有罚, 调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。现在我国加入了 WTO ,在国际市场上,园林施工企业几乎暴露在各种风险之中, 这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能,以工程合同为纽带,保证工程质量的前提下, 较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来, 建造出既经济、又实用且美观的园林作品。充分把握机遇与挑战, 树立企业的品牌效益和规模效益,做大做强,使企业进入良性发展轨道。
全文预览
