一下原则: A、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设, 作场内运输道路使用, 避免不必要的重复施工。 B、在整个工程施工阶段, 现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。 C、现场在时间上划分为三个阶段: 第一阶段测量清理、基础外露钢筋除锈; 第二阶段做混凝土主体施工; 第三阶段做内外装修。材料位置充分考虑, 多点集中布置, 减少材料的场内二次搬动。(六)与业主、监理和设计院的协调我公司如能中标承接本工程, 将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的, 主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理, 并为各施工队提供合理的施工作业面, 协调各工序的衔接, 提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备, 提供已有的脚手架,提供必要的办公、仓储条件,为本工程的整体施工创造良好的条件。 A 、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作, 确保本工程承包合同全面履行, 其主要表现在: 定期参加与业主的碰头会, 讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题, 理顺每一阶段的关系; 从施工角度及以往的施工经验出发, 并在施工当中为业主着想,达到满足业主提出的各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。 B 、与设计院协调组织与浙江古今园林建筑研究院进行友好协作, 保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为: 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺; 在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见;交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。
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