、质监站、招标办、消防等行业主管部门的各项规定,服从行业主管部门的行业指导、行业管理、质量监督。 3. 进场施工前,准备施工图纸、施工工艺及有关资料向业主和监理公司提交开工申请, 得到业主和监理公司批准后,开始施工。 4. 对业主和监理公司下达的整改通知,三日内将整改方案报业主和监理公司批准,整改结束当天报业主和监理公司验收。 5. 在施工中遇到的问题,及时向业主和监理公司报告,不擅作主张,对擅作主张而造成损失的,全部由我公司承担。 5.2.6 配备专职的质量主管,严格执行 ISO-9001 质量体系的管理办法配备专职的质量主管,专门进行质量验收,每天在例会上向各班组指出质量问题及整改办法,并定期向项目部汇报验收结果及整改情况,定期组织各班组的质检员进行质量验收、评比。 5.2.7 严格执行三检制和例会制本公司现场施工管理三检制的实践证明是确保质量行之有效的重要措施,具体做法如下: 1.每天下班前由施工员主持,带领各班组对当天施工项目进行自检,发现问题立即返工, 并做好质量记录。 2. 每项工程的周检质量情况有质检员负责做好记录,以备验收时上交有关部门,周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检,评比考核,发扬成绩,纠正缺点。 3. 对隐蔽工程的每道工序在请甲方、监理公司、质检部门正式验收前进行严格检查,做好隐蔽工程验收技术资料记录,并得到监理公司代表签字认可后方能进行下道工序施工。 4. 例会制是每周星期二下午,工程项目部组织工地相关施工人员开现场例会,检查前周工作,通报本周工作情况,对工地出现的问题,提出解决方法、协调相关关系。 5.2.8 认真推广新工艺,新技术以施工工艺确保工程质量,尽量采用先进机械替代手工操作,确保工程质量。 5.2.9 质量跟踪,管理到位工程项目部的管理人员,从开工到竣工都坚持人到现场、质量跟踪、管理到位、以保证组织不间断,解决问题在现场。 9
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