求,公司将组建拆除管理项目组,由项目经理任组长,项目工程师、安全员、质量员、施工员和资料员参加。项目部每天召开碰头会,公司项目每周在现场召开一次办公会,具体解决施工过程中存在的问题、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题。确保工程按业主要求,优质、高速、如期完成。组长项目经理副组长执行经理副组长安全经理组员项目总工组员质量经理组员施工员组员安全员组员各施工工长华. 生活馆拆除工程施工组设计湖南省工业设备安装有限公司第页共 33页 10 1.2 技术准备 1.21 熟悉被拆建筑物( 构筑物) 的竣工图纸, 弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况,必须强调是竣工图,因在施工过程中可能有变更。详细核对建筑施工图纸与结构施工图纸,结合现场实际情况,确认拆除部位; 对影响结构安全的承重结构原则上不能进行拆除,如确需拆除,需由原设计单位书面确认。 1.22 编制详细的技术交底, 对施工员进行安全技术交底, 加强安全意识。对工人做好安全教育,组织工人学习安全操作规程。 1.23 根据“施工现场使用低压电照明”的安全规定。拆除前,对楼内采取布设施工现场低压照明线路的措施,确保安全施工。 1.24 拆除前积极联系业主,摸清现场的强弱电、给排水等机电专业设备的布设情况,需要保护的合理加以保护。检查建筑内各类管线情况,确认全部切断后方可施工。 1.25 在墙面及吊顶拆除前,应对脚手架进行检查,施工部位满铺脚手板,脚手架验收合格,在未办理完验收合格手续前,严禁上架作业。 1.3 劳动力准备 1.31 成立组织领导机构,组织劳动力。项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任,按有关规定设专职安全员、检查落实各项安全技术措施。 1.32 因为拆除区域分成二、三层, 且拆除面积较大, 需合理安排分区、分工序拆除,以保证拆除效率。劳力安排:地面拆除操作工 40 人,电工 4人,专
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